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Mostrar à sua equipe remota que você aprecia seu trabalho árduo pode ser um desafio, especialmente se eles estiverem localizados em todo o mundo. Embora possa ser difícil encontrar maneiras de fazer com que sua equipe saiba que você reconhece e aprecia suas contribuições, existem soluções que podem funcionar independentemente de onde seus funcionários residam.
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Expressar gratidão à sua equipe por um trabalho bem feito pode motivá-la e inspirá-la a continuar a ter um desempenho nesse nível. Gastar tempo e dinheiro mostrando à sua equipe que você os aprecia é um investimento que vale a pena e que sua empresa pode obter retornos positivos.
1. Faça reconhecimento social com frequência
Reconhecer as contribuições de um funcionário é uma maneira poderosa de motivar sua equipe e incentivar atitudes e comportamentos positivos. Você pode expressar seu apreço publicamente nas plataformas de mídia social da sua empresa ou enviar um agradecimento para toda a empresa no quadro de mensagens da organização. Você pode optar por levar seu reconhecimento social para o próximo nível organizando uma premiação virtual para a empresa.
O bonito do reconhecimento social é que é uma das formas de expressar gratidão que não precisa custar dinheiro à organização. Você pode tornar o reconhecimento social um hábito diário, o que permite que as equipes remotas tenham uma sensação de conexão que talvez não experimentassem umas com as outras de outra forma. A equipe pode se sentir mais conectada quando você mescla seu reconhecimento social com a missão da empresa.
Expressar gratidão por funcionários que estão indo além das expectativas pode fazê-los querer continuar fazendo seu melhor trabalho e encorajar seus colegas a fazer o mesmo. Se você quiser ajuda para tornar a gratidão parte de sua rotina diária, você pode estar interessado em aprender sobre alguns Aplicativos Android que vão te ajudar a praticar a gratidão diária .
2. Fornecer pontos resgatáveis
Você pode ter mais impacto ao combinar as recompensas certas ao expressar gratidão por um membro remoto da equipe. Usar uma plataforma que permite que a equipe colete pontos de recompensa semanalmente ou mensalmente é uma maneira eficaz e direta de usar o reconhecimento monetário em um programa remoto de valorização de funcionários.
Os funcionários podem resgatar os pontos por uma recompensa de sua escolha no catálogo da plataforma. O uso de um programa de recompensa de pontos permite que o funcionário escolha uma recompensa que considere significativa, tirando a pressão de encontrar o presente certo das mãos do empregador.
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Como empregador, você pode usar um programa de recompensas interno dinâmico para aumentar a fidelidade da empresa e o envolvimento com sua equipe remota. Também é uma excelente maneira de reconhecer o trabalho árduo e deixar os funcionários saberem que você valoriza as contribuições deles de uma forma que vai além do envio de um e-mail.
3. Oferecer incentivos
Os programas de incentivo são uma excelente maneira de mostrar apreço e incentivar o comportamento positivo dos funcionários. Por exemplo, você pode criar concursos para o melhor desempenho em diferentes departamentos. Você também pode fornecer incentivos de indicação de clientes ou funcionários ou oferecer reembolso de mensalidades.
Você pode oferecer incentivos digitais, incluindo desafios de bem-estar e saúde ou hackathons. Esses tipos de programas podem incluir suporte para desenvolvimento profissional, e os funcionários podem aproveitá-los independentemente do fuso horário em que estão, porque estão online.
Os programas virtuais de bem-estar podem mostrar à sua equipe remota que você se preocupa com a saúde e o bem-estar deles. Você pode criar uma comunidade para seus funcionários remotos que lhes dê uma sensação de colaboração e conexão, oferecendo atividades, competições, pontos, recompensas ou jogos.
4. Personalize o reconhecimento que você dá
Quando você reconhece um funcionário por um trabalho bem feito, ele deve ter certeza de que o reconhecimento é para ele. Se você estiver escrevendo uma nota para deixar um funcionário saber que você aprecia seu trabalho duro, você deve ser específico e detalhado sobre o que você aprecia no que eles fizeram.
Quanto mais detalhes você fornecer em seu reconhecimento, mais poderá reforçar que vê o comportamento como uma característica positiva e incentivar o destinatário a fazer mais. Um bom toque para dar reconhecimento aos funcionários remotos é enviar uma carta manuscrita.
Receber uma nota manuscrita é uma excelente surpresa ao invés de receber um e-mail. Você pode incluir algo na mensagem, como chá, café, ímãs ou adesivos. Enviar uma nota de agradecimento pelo correio é uma ótima maneira de fortalecer os relacionamentos entre gerente e funcionário.
5. Dê o Presente de Comida
Todo mundo adora uma surpresa, e um almoço grátis não é exceção. Dependendo das preferências de sua equipe remota, você pode enviar um vale-presente de entrega de comida ou alguns biscoitos ou cupcakes. Enviar um presente delicioso é um gesto pessoal generoso e uma excelente maneira de mostrar à sua equipe remota que ela é uma parte valiosa da organização.
Se você está considerando esta opção, você pode estar interessado em aprender como enviar um DoorDash para alguém . Você pode ir além e dar à sua equipe um vale-presente para levar sua família para uma refeição memorável.
Incluir a família mostra à sua equipe remota que você se importa com eles fora de suas vidas profissionais. Se possível, você também pode fazer um almoço virtual por meio de uma plataforma de vídeo, escolhendo um horário que funcione para todos nos diferentes fusos horários.
6. Apoiar o Desenvolvimento Profissional
Os empregadores que oferecem oportunidades de crescimento profissional podem fortalecer sua força de trabalho e fornecer as ferramentas para resolver problemas com mais eficiência. Você pode apoiar o desenvolvimento profissional convidando funcionários remotos para eventos e conferências do setor. Você também pode criar novos cursos de crescimento e aprendizado que eles podem fazer internamente.
As organizações também podem oferecer workshops e almoços e aprendizados para revisar novos insights que afetam a empresa. As equipes podem experimentar a melhor formação de equipe quando superam curvas de aprendizado íngremes e crescem continuamente juntas. Se você está procurando cursos, você pode estar interessado em ler sobre o melhores cursos de aprendizagem do LinkedIn sobre desenvolvimento profissional .
7. Dê um dia extra de folga
Fornecer às equipes remotas um dia de folga inesperado é a melhor surpresa que você pode dar a elas. Um dia de folga não programado que não conta para o tempo de folga pago pode ser eficaz quando há períodos lentos após um período em que as coisas estão ocupadas.
Embora você possa dar um dia de folga a um único funcionário ou a toda a equipe, você quer certificar-se de fornecer um aviso prévio do dia de folga para que o funcionário ou a equipe possam fazer planos. Se você não consegue se lembrar da última vez que aproveitou seu tempo livre, pode estar interessado em aprender como se desconectar totalmente do trabalho antes das férias .
Expresse gratidão em sua vida pessoal e profissional
A gratidão pode ajudá-lo a colocar qualquer dia em perspectiva. Independentemente de quão difícil tenha sido o dia, sempre há algo para agradecer se você se esforçar o suficiente. Expressar sua gratidão à sua equipe remota é uma excelente maneira de expressar gratidão, mas há mais do que sua equipe para agradecer.
Se você quiser tornar a gratidão parte de sua rotina diária, considere introduzir um diário de gratidão em sua prática. Se você optar por fazê-lo à moda antiga em um notebook ou se sentir mais confortável usando um aplicativo, poderá iniciar sua prática de gratidão sempre que estiver pronto!